مدیریت تبلیغات و فروش

مدیریت تبلیغات و فروش

مرور نظام مند ارتباطات سه‌گانه؛ قابلیت‌های پویا، آینده‌نگری استراتژیک و یادگیری سازمانی با استفاده از رویکرد بیبلیومتریک

نویسندگان
عطاءاله هرندی 1
لیلی صدری 2
علیرضا محبی 3
1 استادیار گروه استراتژی و سیاست گذاری کسب و کار، دانشکده مدیریت کسب و کار، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.
2 دانشجوی دکتری، گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه تهران، تهران، ایران.
3 دانشجوی دکتری، گروه استراتژی و سیاست گذاری کسب‌وکار، دانشکده مدیریت کسب‌وکار، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.
10.22034/asm.2024.715960
چکیده
هدف اصلی این مقاله تبیین تاثیرات بین قابلیت‌های پویا (موسوم به DC)، آینده‌نگری استراتژیک (موسوم به SF) و یادگیری سازمانی (موسوم به OL) از طریق مرور سیستماتیک و تحلیل بیلبیومتریک است که مورد بررسی قرار گرفته‌است. این پژوهش توصیفی- تحلیلی بوده و با رویکرد علم‌سنجی انجام شده است. ابزار گردآوری داده‌ها، پایگاه‌های داده حاصل از جستجو و فهرست‌بندی بوده و روش تجزیه تحلیل، ابزارها و نقشه های علم‌سنجی با استفاده از نرم افزارهای VOSviewerبوده است تعداد مقالات مورد بررسی، 423 مقاله منتشر شده در پایگاه وب آو ساینس ، اسکوپوس و گوگل اسکولار است.سازمان‌ها باید تغییرات را با تقویت قدرت رقابت خود، از طریق تعدیل قابلیت‌های موجود یا به‌دست‌آوردن قابلیت‌های جدید برطرف سازند. در این بین، «آینده‌نگری استراتژیک» اطلاعات و بینش‌های ارزشمندی در مورد تحولات یا تغییرات آتی در محیط کسب‌وکار سازمان ارائه می‌دهد. بعد از آن، «یادگیری سازمانی» اطلاعات به‌دست‌آمده را در فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک ادغام می‌کند. گنجاندن مفاهیم «آینده‌نگری استراتژیک» و «یادگیری سازمانی» در چارچوب «قابلیت‌های پویا» بسیار مهم و حیاتی به نظر می‌رسد. سویه های تحقیقاتی شناسایی‌شده و جهت‌گیری تحقیقات آینده، می‌تواند محققان و متخصصان را برای ایجاد رویکردهای جدید در حوزۀ های مورد بررسی و ترکیب آن ها به منظور آن ها جای زیادی برای توسعه علمی و عملی دارد. جهت پر کردن این شکاف نیاز است تا با ترکیب حوزه های بدست آمده خلاهای موجود را پر کرد. یکی از کاربردهای عملیاتی قابلیت‌های پویا، تسهیلِ بهبود عملکرد و حفظ ثبات ,و تاب آوری سازمان می‌باشد.
کلیدواژه‌ها
آینده نگری استراتژیک
قابلیت های پویا
یادگیری سازمانی
محیط متلاطم

موضوعات

عنوان مقاله English

Systematic review of tripartite communications; Dynamic capabilities, strategic foresight, and organizational learning using a bibliometric approach

نویسندگان English

Ata Harandi 1
Leili Sadri 2
Alireza Mohebbi 3
1 Assistant Prof., Department of Strategy and Business Policy, Faculty of Business Management, College of Management, University of Tehran, Tehran, Iran.
2 Ph.D. Candidate, Department of Business Management, University of Tehran, Tehran, Iran.
3 Ph.D. Candidate, Department of Strategy and Business Policy, Faculty of Business Management, College of Management, University of Tehran, Tehran, Iran.
چکیده English

Today, organizations need to develop "dynamic capabilities" to survive and succeed in a dynamic and changing environment. Dynamic capabilities enable the organization's ability to continuously renew resources and processes and adapt to environmental changes. Organizations are often interested in developing dynamic capabilities to respond to environmental changes. The main purpose of this paper is to explain the effects of dynamic capabilities (called DC), strategic foresight (called SF), and organizational learning (called OL) through a systematic review and bibliometric analysis that has been investigated. The analysis of "the possibility of integrating strategic foresight and organizational learning in the framework of dynamic capabilities" and deep and academic attention on "dynamic capabilities" is in this way. To strengthen their competitive power, organizations must address these changes by adjusting existing capabilities or acquiring new ones. Meanwhile, "strategic foresight" provides valuable information and insights about future developments or changes in the organization's business environment. After that, "organizational learning" integrates the information gained into the strategic planning process. Since organizations cannot use new information to make new decisions without learning, it seems very important and vital to include the concepts of "strategic foresight" and "organizational learning" in the framework of "dynamic capabilities". This report presents a new approach to linking these concepts and operationalizing the "dynamic capabilities" framework. One of the operational applications of dynamic capabilities is to improve performance and maintain the organization's stability.

کلیدواژه‌ها English

strategic foresight
dynamic capabilities
organizational learning
and turbulent environment
ALI, H., HAO, Y., & AIJUAN, C. (2020). Dynamic capabilities, environmental dynamism and small and medium enterprises' internationalization level. The Journal of Asian Finance, Economics and Business, 7(9), 527-536.
 
Ambrosini, V., & Bowman, C. (2009). What are dynamic capabilities and are they a useful construct in strategic management? International Journal of Management Reviews, 11, 29–49.
 
Amezcua-Martínez, J. L., & Güemes-Castorena, D. (2010). Strategic foresight methodology to identifying technology trends and business opportunities. PICMET 2010 - Portland International Conference on Management of Engineering and Technology: Technology Management for Global Economic Growth, Proceedings, 1–14.
 
Argote, L., & Argote, L. (2013). Organizational learning curves: An overview. Organizational learning: Creating, retaining and transferring knowledge, 1-29.
 
Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120.
 
Brunelle, P. (2017). Time in organization studies: An overview of the literature on the state of theory, research and practice. Hal Archives-Overtes, 1–25.
 
Dehmer, M., Meyer-Nieberg, S., Mihelcic, G., Pickl, S., & Zsifkovits, M. (2015). Collaborative risk management for national security and strategic foresight. EURO Journal on Decision Processes, 3(3), 305–337.
 
Harandi, A., Khamseh, P.M. & Sana, S.S. (2024). Ambidextrous leadership: an emphasis on the mediating role of knowledge sharing and knowledge search. Ann Oper Res.
 
Heger, T., & Rohrbeck, R. (2011). Strategic foresight for collaborative exploration of new business fields. Technological Forecasting and Social Change, 79(5), 819–831.
 
Hiltunen, E. (2008). Foresight and Innovation: How Companies are Coping with the Future.
 
Ingvar, D. H. (1985). “Memory of the future”: An essay on the temporal organization of conscious awareness. Human Neurobiology, 4(3), 127–136.
 
Jones, O., & Macpherson, A. (2006). Inter-organizational learning and strategic renewal in SMEs: Extending the 4I framework. Long Range Planning, 39(2), 155–175.
 
Lancioni, R. A., & Chandran, R. (2009). Managing knowledge in industrial markets: New dimensions and challenges. Industrial Marketing Management, 38(2), 148-151.
Leigh, A. (2003). Thinking ahead: Strategic foresight and government. Australian Journal of Public Administration, 62(2), 3–10.
 
Nonaka, I. (1994). A dynamic theory of organizational knowledge creation. Organization Science, 5(1), 14–37.
 
Popper, K. R. (1978). “Three worlds” The tanner lecture on human values.
 
Popper, K. R. (2008). How are research methods selected? Foresight. Foresight, 10(6), 62–89.
 
Pulsiri, N., & Vatananan-Thesenvitz, R. (2018). A systematic literature review of dynamic capabilities, strategic foresight, and organizational learning. 2018 Proceedings of PICMET‟18: Managing Technological Entrepreneurship: The Engine for Economic Growth, 1–9.
 
Pulsiri, N., & Vatananan-Thesenvitz, R. (2020). Drones in emergency medical services: A systematic literature review with bibliometric analysis. International Journal of Innovation and Technology Management, 1–23.
 
Rohrbeck, R., & Kum, M. E. (2018). Corporate foresight and its impact on firm
performance: A longitudinal analysis. Technological Forecasting and Social
Change, 129, 105-116.
 
Rohrbeck, R. (2010). Harnessing a network of experts for competitive advantage: Technology scouting in the ICT industry. R&D Management, 40(2), 169–180.
 
Rohrbeck, R., & Bade, M. (2012). Environmental scanning, futures research, strategic foresight and organizational future orientation: A review, integration, and future research directions. ISPIM Annual Conference, 1–14.
 
Rohrbeck, R., & Gemünden, H. (2008). Strategic foresight in multinational enterprises: Building a best-practice framework from case studies. Emerging Methods in R&D Management Conference, 1–10.
 
Rohrbeck, R., & Kum, E. M. (2018). Corporate foresight and its impact on firm performance: A longitudinal analysis. Technological Forecasting and Social Change, 129, 105–119.
 
Saritas, O., & Aylen, J. (2010). Using scenarios for roadmapping: The Case of clean production. Technological Forecasting and Social Change, 77(7), 1061–1075.
 
Schaller, A.-A., Vatananan-Thesenvitz, R., Pulsiri, N., & Schaller, A.-M. (2019). The Rise of digital business models: An Analysis of the knowledge base. 2019 Proceedings of PICMET‟19: Technology Management in the World of Intelligent Systems, 1–12.
 
Van Eck, N. J., & Waltmann, L. (2017). Vosviewer Manual (version 1.6.6).
 
Vecchiato, R. (2015). Creating value through foresight: First mover advantages and strategic agility. Technology Forecasting and Social Change, 101, 25–36.
 
White, H. D., & Griffith, B. C. (1981). Author co-citation: A literature measure of intellectual structure. Journal of the American Society for Information Science, 32(3), 163–171.
 
Wilhelm, H., Schlömer, M., & Maurer, I. (2015). How dynamic capabilities affect the effectiveness and efficiency of operating routines under high and low levels of environmental dynamism. British Journal of Management, 26(2), 327–345.
 
Zollo, M., & Winter, S. G. (2002). Deliberate learning and the evolution of dynamic capabilities. Organization Science, 13(3), 339–351.