مدیریت تبلیغات و فروش

مدیریت تبلیغات و فروش

واکاوی پیامدهای رهبری زهرآگین در سازمانهای حوزه گردشگری با رویکرد کیفی

نویسندگان
1 دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، واحد- چالوس، دانشگاه آزاد اسلامی، چالوس، ایران
2 استادیار گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و حسابداری، واحد- چالوس، دانشگاه آزاد اسلامی، چالوس، ایران
3 استادیار گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، واحد- چالوس، دانشگاه آزاد اسلامی، چالوس، ایران
4 استاد گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه مازندران، بابلسر، ایران
JABM.3.2.15564.35805125618
چکیده
اقدامات یک رهبر سمی می تواند اثر دومینوی منفی بر عملکرد کلی سازمان داشته باشد. هدف از اجرای این تحقیق، واکاوی پیامدهای منفی رهبری زهرآگین در سازمانهای حوزه گردشگری است. پژوهش حاضر از لحاظ هدف، کاربردی و در زمره تحقیقات کیفی قرار دارد. ابزار گردآوری داده ها، مصاحبه عمیق نیمه ساختاریافته و از روش نمونه گیری هدفمند با تکنیک گلوله برفی استفاده شد. بیست نفر از خبرگان علمی شامل اساتید مطرح دانشگاهی با زمینه علمی گردشگری و خبرگان تجربی شامل مدیران کل و مدیران بخش توسعه گردشگری سازمانهای گردشگری در سطح استان و رؤسای سازمان گردشگری در سطح شهرستان های منطقه شمال کشور بعنوان جامعه نمونه درنظر گرفته شد. پیامدهای رهبری زهرآگین در دو عنوان اصلی پیامدهای درون سازمانی و پیامدهای برون سازمانی شناسایی شد. پیامدهای درون سازمانی به پیامدهای فردی و پیامدهای گروهی – سازمانی، منقسم گردید. پیامدهای فردی در دو مقوله پیامد فیزیولوژیکی- روانشناختی و نگرشی و رفتارهای انحرافی- غیر مدنی، شناسایی گردید. پیامدهای گروهی- سازمانی نیز با دو مقوله ارتباطات و جو سازمانی و عقب ماندگی باطنی، واکاوی گردید. همچنین پیامدهای برون سازمانی در قالب جامعه میزبان و گردشگر بررسی شد. در جامعه میزبان، سه پیامد اجتماعی- فرهنگی، پیامد زیست بوم- محیطی و پیامد اقتصادی، مورد بررسی قرار گرفت. در قالب گردشگر با زمینه رفتاری- نگرشی، نگرش منفی بازار هوشمند گردشگری نیز بررسی شد.
کلیدواژه‌ها

موضوعات


عنوان مقاله English

Analyzing the consequences of toxic leadership in tourism organizations with a qualitative approach

نویسندگان English

maryam mohammadalizade 1
Mohammad Javad Taghipourian 2
Behzad Farokhseresht 3
Hasanali Aghajani 4
1 Candidate in Public Administration, Faculty of Management and Accounting, Chalous Branch, Islamic Azad University, Chalous, Iran
2 Assistant Professor, Department of Management, Factuly of Management and Accounting, Chalous Branch, Islamic Azad University, Chalous, Iran
3 Behzad Farrokhseresht. Assistant Professor, Department of Public Administration, Factuly of Management and Accounting, Chalous Branch, Islamic Azad University, Chalous, Iran
4 Professor, Department of Industrial Management, Factuly of Economics and Administrative Sciences, Mazandaran University, Babolsar, Iran
چکیده English

The actions of a toxic leader can have a negative domino effect on the overall performance of the organization. The purpose of this research is to analyze the negative consequences of toxic leadership in tourism organizations. In terms of purpose, the current research is applied and belongs to the category of qualitative research. Data collection tool was semi-structured in-depth interview and purposeful sampling method with snowball technique was used. Twenty scientific experts, including prominent university professors with a scientific background in tourism and experimental experts, including general managers and managers of the tourism development department of tourism organizations at the provincial level and heads of tourism organizations at the level of the cities in the northern region of the country, were considered as a sample community. The consequences of toxic leadership were identified under the two main headings of intra-organizational consequences and extra-organizational consequences. Intra-organizational consequences were divided into individual consequences and group-organizational consequences. Individual consequences were identified in two categories: physiological-psychological and attitudinal consequences and deviant-uncivil behaviors. The group-organizational consequences were also analyzed with two categories of communication and organizational climate and internal backwardness. Also, the extra-organizational consequences were investigated in the form of the host and tourist communities. In the host society, three social-cultural consequences, ecological-environmental consequences and economic consequences were investigated. In the form of a tourist with a behavioral-attitudinal background, the negative attitude of the smart tourism market was also investigated.

کلیدواژه‌ها English

Toxic leadership
tourism
qualitative approach
باپیری، جعفر؛ شفیعی، زاهد؛ محمدیان محمودجیق، نسیم؛ سلطانی هوراند، امین؛ حاجی احمدی فرمهینی، ترانه. (1400). آسیب شناسی نظام آموزش های کوتاه مدت گردشگری ایران از رویکرد ذی نفعان. فصلنامه علمی- پژوهشی گردشگری و توسعه، 10 (4)، 88-73.
زارع، فرجام.، سپهوند، رضا. ( 1398). بررسی نقش سبک رهبری زهرآگین بر ترومای سازمانی با توجه به نقش میانجی سکوت سازمانی( مطالعه موردی: کارکنان دانشگاه آزاد و پیام نور شیراز). فصلنامه علمی- پژوهشی رهیافتی نو در مدیریت آموزشی،10(1(37)): 216-190. http://jedu.miau.ac.ir  Dor:  20.1001.1.20086369.1398.10.37.9.3  
دهقانی سلطانی، مهدی.، مصباحی، مریم.، میرزاصادقی، نعیمه. ( 1399). تأثیر رهبری زهرآگین بر ترومای سازمانی از راه ترویج رفتارهای ریاکارانه و ماکیاولی گرانه. فصلنامه مطالعات منابع انسانی، 10(3): 184-159. http://doi:10.22034/jhrs.2020.236600.1441.
خاکپور، عباس. ( 1398). رابطه رهبری زهرآگین با فرسودگی عاطفی؛ نقش میانجی سکوت سازمانی. پژوهش های روان شناسی اجتماعی، 34: 118-103.
سلیمی، فاطمه.، هادوی نژاد، مصطفی. ( 1399). جستاری در ادراک کارکنان از پیروی هواخواهانه با کاربست فن استخراج استعاره ای زالتمن. مدیریت فرهنگ سازمانی، 18( 3):560-539. http://jomc.ut.ac.ir .
عیدی پور، کامران.، یوسفی.، بهرام.، زردشتیان، شیرین.، عیدی، حسین. (1399). بررسی تاثیر سبک رهبری زهرآگین بر بدبینی سازمانی و بیگانگی شغلی کارکنان وزارت ورزش و جوانان با نقش میانجی ماکیاولیسم. مطالعات مدیریت ورزشی، 12 (59): 152-135
قاسم پور، حامد.، ویسه، سید مهدی. ( 1399). بررسی اثرگذاری سبک رهبری زهرآگین بر پیدایی تمایل به ترک خدمت داوطلبانه؛ تبیین نقش میانجی سکوت سازمانی. فصلنامه توسعه مدیریت منابع انسانی و پشتیبانی، 15( 57): 82-56.
هادوی نژاد مصطفی.، کلوندی، مریم. ( 1396). پیامد شناسی رهبری غیراخلاقی زهرآگین در سازمان. فصلنامه اخلاق در علوم و فناوری، 12( 3): 131-121.
 
References
Arbogast, M.S.(2018).Egos Gone Wild:Threat Detection and the Domains Indicative of Toxic Leadership. doctoraldissertations of Industrial and Organizational Psychology.Department of  psychology College of Arts and Sciences University of South Florida.https://scholarcommons.usf.edu/etd/7664.
 
Brown, C.P. (2019). The Employee Perspective: A Phenomenological Approach to the After Effects of Toxic Leadership. Doctorial Dissertation of Philosophy in Management, Sullivan University.280 p.
 
Dinc, M.A. (2019). Zehirli Liderligin bazi onculleri ve ardillari.Yuksek Lisans Tezi ,Ankara Yildirim Behazit Universitesi. 133 p.
 
Dobbs, J. M., Do, J. J. (2019). The Impact of Perceived Toxic Leadership on Cynicism in Officer Candidates. Armed Forces & Society, 45(1): 3-26. http://DOI:10.1177/0095327X17747204
 
Singh N. (2019). Exploring Toxic Leadership and Examining the Mediating Effect of Leader Member Exchange on its Relationship with Counterproductive Work Behaviour and Turnover Intentions (Unpublished Doctoral Dissertation). Jaypee University. 2018
 
Uysal, H.T. (2019). The Mediation Role of Toxic Leadership in the Effect of Job Stress on Job Satisfaction. International Journal of Business, 24(1):56-73.
 
Yildiz, S., Colak, U. (2018). The Effects of  Leadership Behavior Styles on Organizational Burnout and Turnover Intention: A Research on Travel Agencies. Manas Journal of Social Studies, 7(4), 608-632