مدیریت تبلیغات و فروش

مدیریت تبلیغات و فروش

ارائه الگوی توسعه صادرات کالاهای معدنی از طریق بازاریابی در مناطق ویژه اقتصادی (مطالعه موردی:منطقه ویژه اقتصادی هرمزگان)

نویسندگان
نادر نصرت آبادی 1
حسین وظیفه دوست 2
حمید رضا سعید نیا 3
1 دانشجوی دکتری تخصصی، گروه مدیریت بازرگانی، واحد امارات،دانشگاه آزاد اسلامی، دبی، امارات متحده عربی.
2 استاد گروه مدیریت بازرگانی،دانشکده مدیریت و اقتصاد،دانشگاه آزاد اسلامی،واحدعلوم و تحقیقات،تهران،ایران.
3 دانشیار گروه مدیریت بازرگانی، واحد تهران شمال، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.
10.52547/JABM.374839.2.1
چکیده
با توجه به حذف اقلام انرژی و منابع طبیعی از لیست صادرات کشورها و لزوم شکوفایی اقتصاد کشور در بخش صادرات غیرنفتی و عدم وابستگی به اقتصاد تک محصولی، چنین به نظر می رسد که صادرات مواد معدنی می تواند ابزار مفیدی باشد. انجام سیاستگذاری هایی در زمینه افزایش صادرات غیرنفتی ضروری خواهد بود. هدف پژوهش حاضر ارائه الگوی توسعه صادرات کالاهای معدنی از طریق مناطق ویژه اقتصادی (مطالعه موردی:منطقه ویژه اقتصادی هرمزگان) بوده است. پژوهش حاضر با رویکردی کاربردی و هدف آن ارائه مدلی الگوی صادرات مواد معدنی از طریق مناطق ویژه اقتصادی بوده است.این پژوهش از نوع ترکیبی و بصورت کیفی وکمی صورت گرفته است. محقق در ابتدا با روش پژوهش کیفی و رویکرد داده بنیاد و با مصاحبه با هفده نفر از خبرگان و مدیران گمرک و مدیران شرکت های صادراتی مواد معدنی از طریق تحلیل مصاحبه های صورت گرفته و با استفاده از کدگذاری باز، محوری، انتخابی و تحلیل داده های بصورت دستی، به شناسایی عوامل موثر و ارائه الگوی صادرات مواد معدنی پرداخته و در مطالعه دوم با روش کمی،ضمن تهیه پرسشنامه آن را در اختیار 384 نفر قرار داده است. محقق نتایج پژوهش خود در قالب یک مدل ، شامل شش بعد اصلی شامل عوامل ساختاری،صادرات مواد معدنی،مزیت ایران در صادرات مواد معدنی،به روز رسانی قوانین گمرکی،شرایط محیطی و ارتقا بازاریابی مواد معدنی و سی و یک بعد فرعی ارائه کرده است.
کلیدواژه‌ها
بازاریابی
توسعه صادرات
کالاهای معدنی
مناطق ویژه اقتصادی

موضوعات

عنوان مقاله English

Presenting the model of mineral commodity export development through marketing in special economic zones (case study: Hormozgan Special Economic Zone)

نویسندگان English

Nader Nosrat Abadi 1
Hossein Vazifehdoost 2
Hamid reza Saeednia 3
1 PhD student, Department of Business Administration, U.A.E Branch, Islamic Azad University, Dubai, United Arab Emirates.
2 Professor of Business Management Department, School of Management and Economics, Islamic Azad University, Science and Research Unit, Tehran, Iran.
3 ) Associate Professor, Department of Business Management, North Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran.
چکیده English

Considering the removal of energy and natural resources items from the list of countries' exports and the need for the prosperity of the country's economy in the non-oil export sector and not depending on a single-product economy, it seems that the export of minerals can be a useful tool. It will be necessary to make policies in the field of increasing non-oil exports. The aim of the current research was to provide a model for the development of export of mineral goods through special economic zones (case study: Hormozgan Special Economic Zone). The current research has a practical approach and its purpose is to present a model of the export pattern of minerals through special economic zones. At first, the researcher used the qualitative research method and the data approach of the foundation and interviewed seventeen experts and customs managers and managers of mineral export companies through the analysis of the interviews and using open, central, selective coding and data analysis. Manually, he identified the effective factors and presented the pattern of mineral exports, and in the second study, using a quantitative method, while preparing a questionnaire, he provided it to 384 people. The researcher has presented the results of his research in the form of a model, including six main dimensions, including structural factors, exports of minerals, Iran's advantage in exporting minerals, updating customs laws, environmental conditions and promoting the marketing of minerals, and thirty one sub-dimensions. .

کلیدواژه‌ها English

Marketing
Data Foundation
Exports
Minerals
Special Economic Zones
  1. 1. Acommerce (2019). How L’Oréal uses e-commerce’s social commerce to simplify transaction and increase customer engagement. Available at https://www.acommerce.asia/case-study-loreal-social-commerce/.
  2. Abbey, J. D., Guide, J. R., & Vlade, D. R. (2018). A typology of remanufacturing in closed-loop supply chain. International Journal of Production Research, 56, 374– 384.CrossrefWeb of Science®Google Scholar.
  3. Afsar, B., Maqsoom, A., Shahjehan, A., Afridi, S. A., Nawaz, A., & Fazliani, H. (2020). Responsible leadership and employee's proenvironmanetal behavior: The role of organizational commitment, green shared vision, and internal environmental locus of control. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 27(1), 297– 312.
  4. Ahmed, S. K., Shujaat, M. M., Kusi-Sarpong, S., Zaman, S. I., & Alam, S. H. (2020). Social sustainable supply chains in the food industry: A perspective of an emerging economy. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 28(3), 404– 418.
  5. Andalib, D. A., & Soltanmohammadi, A. (2018). Investigating and analyzing the factors affecting the development of sustainable supply chain model in the industrial sectors. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 26(1), 199– 212
  6. Banacloche, S., Cadarso, M. A., Monsalve, F., & Lechon, Y. (2020). Assessment of the sustainability of Mexico green investment in the road to Paris. Energy Policy, 141
  7. Carlson, J., Rahman, M., Voola, R., & De Vries, N. (2018). Customer engagement behaviors in social media: Capturing innovation opportunities. Journal of Services Marketing, 32(1), 83–94.
  8. Chahine, S., & Malhotra, N. K. (2018). Impact of social media strategies on stock price: The case of twitter. European Journal of Marketing, 52(7–8), 1526–1549.
  9. Charoensukmongkol, P., & Sasatanun, P. (2017). Social media use for CRM and business performance satisfaction: The moderating roles of social skills and social media sales intensity. Asia Pacific Management Review, 22(1), 25–34.
  10. Chu, J. Xu, F. Lai, et al.(2018)Institutional theory and environmental pressures: the moderating effect of market uncertainty on innovation and firm performance,IEEE Trans. Eng. Manag., 65 (3) (2018), pp. 392-403
  11. Dixit, A. (2020). Protection of environment for sustainable development. Studies of Indian Place, 40(12), 1369– 1380
  12. Flor, S.Y. Cooper, M.J. Oltra(2018)External knowledge search, absorptive capacity and radical innovation in high-technology firms[J]
  13. Eur. Manag.J., 36 (2) (2018), pp. 183-194
  14. Fehrer, J. A., Woratschek, H., Germelmann, C. C., & Brodie, R. J. (2018). Dynamics and drivers of customer engagement: Within the dyad and beyond. Journal of Service Management, 29(3), 443–467.
  15. Liu, H. Zhao, X. Zhao(2018)Absorptive capacity and business performance: the mediating effects of innovation and mass customization [J]Ind. Manag. Data Syst., 118 (9) (2018), pp. 1787-1803
  16. Nath, S., Eweje, G., & Sajjad, A. (2020). The hidden side of sub-supplier firms' sustainability – An empirical analysis. International Journal of Operations & Production Management, 40, 1771– 1799.
  17. Roca, E. O'Sullivan(2020)The role of regulators in mitigating uncertainty
مدیریت تبلیغات و فروش
دوره 4، شماره 2 - شماره پیاپی 14
تابستان 1402
صفحه 287-305