Journal of Advertising and Sales Management

Journal of Advertising and Sales Management

Identify and evaluate the strategic position of the energy sector in Iran

Document Type : Original Article

Authors
tohid firoozan 1
hamid khojasteh 2
dariush tahmasebi 3
1 Assistant Professor, Faculty of Management, Kharazmi University, Tehran, Iran
2 Graduate of Business Management, Faculty of Management, Kharazmi University, Tehran, Iran
3 PHD in MBA &Guest Professor, Faculty of Management, Kharazmi University, Tehran, Iran
10.52547/JABM.3.1.70
Abstract
One of the important measures in the social field is the issues related to the needs and solutions of the country's energy field that affect individuals in society. Today, sustainable, cost-effective and secure energy supply is one of the key concerns of countries. In Iran, one of the most challenging areas of management is comprehensive policy-making for the country's energy sector, so identifying and evaluating internal and external factors affecting the country's strategic economic position is the main purpose of this study. By doing this, macro and micro economic measures in the field of energy will be identified and made available to the relevant managers.The method of this research is mixed and using SPACE matrix (strategic positioning matrix including defense or survival strategies, conservative, contingent or competitive and aggressive) and summarizing the information obtained and the results of corporate managers' theories based on the statistical population of corporate managers (5 Company in the field of oil and 4 companies in the field of energy) has been done. The results indicate that among the internal factors, the components of strength have a higher mean than the components of weakness, and among the external factors, the average of threats was higher than the average of opportunities. Therefore, the strategic position of the country from the perspective of energy-related industries is a competitive position and the models introduced in this study on the competitive position can be used for these industries.
Keywords
Strategic position
energy sector
SPACE matrix
companies value added
آقایی، مجید (1395). بررسی رابطه علیت بین مصرف انرژی و رشد اقتصادی به تفکیک حامل‌های مختلف انرژی و بخش‌های مختلف اقتصادی. فصلنامه مطالعات اقتصاد انرژی، سال دوازدهم، شماره 49.
امامی میبدی، علی (1398). شناسایی و اولویت‌بندی استراتژی‌های بهبود نظام تأمین مالی صنایع نفت و گاز ایران. فصلنامه مطالعات اقتصاد انرژی ایران، سال پانزدهم، شماره 62.
احمدیان، ایوب؛ جعفری نیا، سعید (1398). شناسایی و اولویت‌بندی عوامل کلیدی موفقیت برنامه‌ریزی راهبردی در کسب‌وکارهای الکترونیکی ایران. مطالعات مدیریت راهبردی، شماره 38.
پیری، رحیم (1399). تبیین و ارزیابی موقعیت راهبردی مناطق‌مرزی جمهوری ‌اسلامی ‌ایران‌ وعراق (مطالعه موردی: شهرستان‌های مرزی استان ایلام). فصلنامه مطالعات راهبردی بسیج، 88 (23)، 124-158.
حیدری، ابراهیم؛ لشنی، فاطمه (1396). تجزیه‌وتحلیل بازده انرژی سرمایه‌گذاری در فعالیت‌های نفت و گاز اقتصاد ایران. فصلنامه مطالعات اقتصاد ایران، سال سیزدهم، شماره 54.
جعفری، حمید رضا و عثمان سلیمان، کوشش (1399). ارزیابی عوامل مؤثر محیط ‏زیستی در سیاستگذاری حوزه نفت و گاز با استفاده از روش PESTLE & SWOT (مطالعه موردی: اقلیم کردستان/عراق). فصلنامه علوم محیطی، 18(3)، 134-151.
داودی، سید محمدرضا؛ محرابی، شاپور (1397). پیش‌بینی کارایی و عوامل مؤثر بر انرژی در چارچوب یک مدل پویا شناسی سیستم. فصلنامه مطالعات اقتصاد انرژی، سال چهاردهم، شماره 59.
رنجبری، فروغ؛ حیدری، ابراهیم؛ پارسا، حجت (1398). اندازه‌گیری و تجزیه‌وتحلیل شاخص‌های اقتصاد انرژی سبز در ایران، فصلنامه مطالعات اقتصاد انرژی، سال شانزدهم، شماره 64.
کاظمی نژاد، ساسان؛ الوانی، سید مهدی؛ جمشیدی ایوانکی، مینا (1397). طراحی مدل اجرای خط‌مشی‌های انرژی در بخش نفت و گاز، فصلنامه مطالعات اقتصاد انرژی، سال پانزدهم، شماره 62، پائیز 1398.
نائیجی، محمدجواد؛ عالم نجفی، سید مصطفی؛ سپیده نورانی، سیده (1397). تأثیر گرایش راهبردی بر رشد کسب‌وکارهای کوچک و متوسط با میانجیگری عملکرد برند و بازار، مطالعات مدیریت راهبردی، شماره 33.
ناجی میدانی، علی‌اکبر؛ رحیمی، غلامعلی (1395). تدوین استراتژی‌های حضور مؤثر ایران در مجمع کشورهای صادرکننده گاز. فصلنامه مطالعات اقتصاد ایران، سال دوازدهم، شماره 51.
Aaker, D. A, & Keller, K.L (1990), Consumer evaluation of brand, Extensions, journal of marketing 54 (1), 27 – 41.
Belch, G, E. & M, I. (2001), Advertising and promotion, MC Grow –33.Arshad, D. Julienti, L. Bakar, A. Ahmad, H. Hassan,. (2015). Unraveling the link between environmental factors and organizational improvisation. In E – Proceeding of the International Conference on Social Scince Reserch, 647-655.
Belarbi,Y., Souam, S., & Sami, L. (2015). The Effects of Institutions and Natural Resources in Heterogeneous Growth Regimes. presentation-EconomiX-March 2015 - main3.
Belch, G, E & Belch, M A, (2004), Advertising and promotion: An Intergrated marketing communications Perspective, 6 thed. Boston: Irwin / MC Graw – Hill. 2-22.
Erceg, Ž., Kovačević, B., & Krunić, S. (2021). The Importance of Innovation in Creating the Strategic Position of the Company. International Scientific Conference Strategic Management and Decision Support Systems in Strategic Management, 287-293.
Energy Fact back. (2016). crude oil section.Natural resources Canada,Canada P, 28.
Elg, F.& Exelby, D. (2000). Application of system dynamics to brand management, 18 th International system dynamics conference August 6- 70.
Grandell. L. Hall, C. Hook. M. (2011). Energyreturn on investmen for Norwegian oil and gas from 1991 to 2008. Sustainability, 3, pp. 20 -70.
Ibrahim, N. A. Mahmood, R. & Bakar, M. S. (2008). Strategic improvisation and HEIs performance: the moderating role of organization culture. PSU Reserch Review. 2(3), 212-230.
Jimenez, B.S. (2013). Strategic planning and the fiscal performance of city governments during the Great Recession. The American Review of Public Administration. 43(5), 581-601.
Kazmi, A.(2008). A Proposed framework for strstegy implementation in the Indian context. Management Decision, 46 (1), pp.1564-1581.
Keller, K, & Leh mann, D. (2003). How do brand s create value? Marketing management, 27 – 31.
Kotler Philip and Armstrang Gary.(1999), principles of marketing prentice – Hall International Inc. 361 b- 344.
Keller, L. K, (2006), Strategec Brand Management P rocess, in prespective of Modern Brand management, Ed. Dr. Franz – Rudolf Esch.
Leng Pyo, N. (2020). The SPACE (Strategic Position and Action Evaluation)-Driven Strategic Insight for the Pineapple Manufacturers and Traders. International, Journal of Multidisciplinary in Management and Tourism, 4(1), 29-40.
Moerschbaecher, M. Day, J. (2011). Ultra Deepwater of mexico oil and gas: energy return on financial investment and a preliminary assessment of energy return on energy investment. Sustainability, 3, pp. 2009 – 2026.
Melo, M.T., Nickel, S. and Saldanha-Da-Gama, F. (2009). Facility location and supply chain management–A review. European Journal of Operational Research. 196(2), 401-412.
Mintzberg, H. (2010). the fall and rise of strategic planning, Harvard Business Review. 72(1), pp.107-114.
Oly m N. (2005), Customers Behavioral Responses to sales Promotion: The Role of Fear of losing Face, Asia Pacific journal of Marketing & Logestics, 17: 32 – 49.
Peattie Ken (1995), Environmental marketing management: Pitman publishing
Peattie, K, & Peattie, S. (1995), Sales promotion Missed opportunity for service markets, International journal of service Industry Management, 6: 22- 39
Solomon, M.R., & Struaot Elenara, W. (1997). Marketing (Real people, Real choice), Prentice – Hall International Inc: PP: 5, 83-84, 390.
Xiong, L.& King, C.(2018). Too much of a giid thing? Examinimg how proact personality affects employee brand performance under formal and informal organizational support. International Journal of Hospitality managememt, 78, 12-22.